陶氏化学和杜邦公司的重组带给我们的一个重要启示是，在行业低迷、企业发展遭遇瓶颈的情况下，联合起来找到出路的机会更大。
近年来，美国经济增长动力不足，不少行业处于低迷期。陶氏化学、杜邦公司两家化工巨头业绩也表现平平，投资者已持续多年发出了专注于快速发展业务的呼声，在此背景下，企业向实业回归、向高价值领域倾斜成为必然选择。
强者历经百年而屹立不倒，最重要的诀窍就是，在历史转折关头敢于并善于率先变革。陶氏化学和杜邦都是世界化工行业久经磨砺的强者，但经济大环境不好，强者也难免有“落难”的时候。
其实，以陶氏化学和杜邦的实力和家底，维持现状、稳字当先地扛下去未必就熬不出头。
但两大巨头审时度势，回应投资者和利益相关方的期待呼声，将两个庞然大物先合并再按细分业务整合分拆，以实现优势互补、资源共享，这无疑需要巨大的胆识和勇气。
当前，企业联合重组在全球化工领域已是大势所趋。
从中国的情况来看，国内企业联合重组已经列入国企改革的整体方案，“联”已成央企兼并重组的主基调，“合”已是央企改革的大方向，“成熟一家，重组一家”的政策不会改变。
今年以来，央企整合的力度在逐步加大，企业联合的步伐在明显提速，企业之间合并同类项、整合优势资源做强细分主业蔚然成风。
在跨国并购方面，近些年来中国企业的步伐也在加快。
如中国化工集团相继收购法国安迪苏和意大利倍耐力，前者成功将安迪苏的业务拓展至亚太市场，后者将高档轮胎制造技术收入囊中，同时显著提升了管理能力和国际化经营水平，真正实现了相互融合和协同发展，为中国化工企业的全球化发展提供了宝贵经验。
同时，与国际上群雄并立相比，中国化工企业普遍小、散、多，重复建设、产能过剩、过度竞争问题凸显。
要想实现优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、加快技术研发，单靠一家企业往往力不能及。强者尚需联合结盟，弱者更需形成合力。
中国大量的中小企业更应该走上联合之路，达到形成核心竞争能力、掌握市场话语权、扩大市场占有额、获取更大经济效益的目的。
至于这种联合是通过企业直接合并来完成，还是通过成立合资公司或战略联盟来实现，路径完全可以丰富多彩。
此外，掌握新技术或先进技术的公司重组传统技术公司，利用传统公司的资本和基础设施优势推广新技术的应用，也应该在企业联合中有所体现。
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