12月1日至2日，双钱集团在如皋公司召开安全生产现场交流会，所属工厂和相关部门主管领导、安全部门负责人近30人参加，公司安全环保部部长吴林山主持会议。
会议召开前，与会人员分成4个小组对如皋公司的生产车间、外围设施以及危险品仓库等地进行了安全检查，随后听取了如皋公司HSE管理体系运行的情况介绍，并就如何进一步提升集团公司安全管理水平进行了讨论，提出了许多好的建议和思路。如进一步加强对外来施工队伍以及劳务人员的管理;加强一线员工对设备工作原理的了解;把人的不安全行为作为安全检查的一项重要内容;在重要时间段内提高动火控制等级等。
吴林山作了“奋战30天、确保双钱平安”的报告。他结合近期以及往年同时期社会上、集团公司内的各类事故，分析了安全事故难以受控的主要原因，并对近期安全重点要求和明年HSE管理等进行了工作布置。
谢化顺传达了集团党委书记、副总经理陈耀和总经理岳春辰对当前安全工作的指示，并作了“严防死守，确保双钱平安”的报告。他首先就“11.15”火灾事故的发生，并结合双钱集团的现状，要求各工厂进一步加强公司安全制度建设和各项制度的执行力。他指出：制度的生命力在于执行力，好制度不执行等于没制度。目前双钱集团HSE管理总体处在受控状态，但习惯性违章和潜在隐患时有发生，各工厂要结合A类员工和全A类班组建设，真正使员工做到“应知、应会和应用”。谢化顺在布置明年HSE工作时，提出三个问题，要求各工厂认真思考并限时上报集团公司：
1、2010年还有30天，各企业如何严防死守?具体体现在“措施、责任以及担当”等方面。2、安全是个只有起点没有终点的马拉松，明年我们应该怎么做?3、责任担当，安全干部如何成为安全管理的“发动机”。
（来源：中国轮胎商务网）
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