在全国整个橡胶行业并不十分乐观的大环境下，今年头8个月，三维橡胶制品有限公司产销量仍然有增无减，产值达到2.9亿元，同比增幅31%，各项综合指标处于全国同行首位。
然而，两年前，有着18年建厂史，生产和销售一直顺风顺水的三维公司，日子一度变得很难过。
主要原因是原材料价格大幅度上涨，企业支出成倍增加，造成产品成本直线上升，利润空间“被挤压得只能拧出几滴水”来。加上企业能耗持续不能下降，同行竞争日趋激烈，三维公司面临生存威胁，在重新“洗牌”中寻找新的发展路径势在必行。
2007年初，三维管理层经过多方论证，决定投入6000多万元巨额资金，建设橡胶V带平启式硫化法资源综合利用项目，旨在通过改造技术，对橡胶制造过程中的冷却水、硫化余热废气及浆布工序等所挥发的汽油进行循环综合利用，减少浪费并降低生产成本。
虽然该公司拥有固定资产2.3亿元，是国家重点橡胶制品企业，但企业年年发展，投入很大，流动资金并不丰厚。6000多万元技改资金对于三维公司来说，无疑是个大数目。在决定投入的时候，曾遭到不少员工反对，其中不乏公司中层管理人员。他们担心，投入这么大的技改资金后，企业上下将“勒紧裤腰带过日子”，感觉不是很值得。
董事会却有自己的想法：短“阵痛”必定产生长效益。
后来的发展证明了6000万元技改资金投得及时、花得正确，为三维公司带来了长远的经济收益。改造后的技术，当年节约汽油8060吨、煤炭5905吨，循环水使用年节约53万吨，为企业增加了4000多万元的效益。这一技改项目也被国家发改委评定为“资源节约和环境保护项目”。
不仅如此，因为该企业技改从“源头”着手，在研发技术上实现了“跟随型”向“领先型”的根本性转变，在提高了新产品开发成功率、降低成本的同时，还有效避免了维修和其他不良状况的出现，真正做到了利用技术降耗增效的目的。
记者手记——
企业要学会算两笔账
企业家一般都知道，企业要实现可持续发展，就得进行技术改造。但真正到了需要投入大量资金进行技改时，有些企业却犹豫了，甚至患得患失，不敢投资，眼巴巴看着别人的企业蒸蒸日上，一年一个台阶，而自己的企业却停滞不前，在原地踏步。
个中原因主要有三。一是担心投入大笔技改资金后，“紧日子”有如阵痛期，难挨难过;二是怕技改增加了产品成本;三是担心收不回技改资金。
其实这种害怕、担心是多余的。企业应该懂得短期“阵痛”和长远效益孰轻孰重，应该学会算“眼前”和“长远”两笔账。比如，三维公司就是一个很好的例证。
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