——普及信息化知识 提高信息化重要性认识 进一步推动信息化建设
前言
党的十七大报告指出，中国企业要走中国特色的新兴工业化道路。所谓新兴工业化道路，就是以工业化带动信息化，以信息化促进工业化，要求走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路。巨轮公司在这几年中迅猛发展，随着大量高精设备的引用，已经具备良好的工业化基础。但是产品设计、制造、生产装配过程中存在的资源消耗大、周期长、信息传递效率低等问题又制约着巨轮公司的发展，而信息化正是解决这些问题的最有效方法，是巨轮公司进一步做强做大、实现腾飞的基石。
一、企业信息化的意义
在构建核心竞争力和进行产业升级和走向国际市场的过程中，企业必须面对市场需求多变、产品更新换代快速、交货期短、高质量低成本等多方面的竞争压力，同时，还必须应对来自跨国企业强大资金和技术实力的竞争压力。面对这些竞争压力和快速发展，企业的信息化是必须重视的战略之一，它在很大程度上已成为一种基础战略和生命战略，将全面而深入地改变企业各种战略的部署和实现，深刻地改变企业的思考和行动模式及能力。
二、企业信息化的内容
1、企业信息化的概念
广义地说,企业信息化是指广泛利用电子信息技术,使生产、管理实现自动化。企业信息化包括两大部分:一是设计、生产活动的信息化,即设计、生产活动的计算机化与自动化,用计算机辅助设计、工艺、制造，以及自动化生产、测量、显示、控制等工具,通过传递和控制各类信息达到生产的自动化;另一部分是管理的信息化,即通过信息管理系统替代传统人工管理模式，制造企业中实现管理信息化的主要应用系统就是产品数据管理系统(PDM)、企业资源计划系统(ERP)和制造执行系统(MES)。如果将两部分结合起来,可形成一个涵盖销售、设计、工艺、生产、检测、发货等整个产品生产周期的计算机集成制造系统(CIMS)。
2、企业信息化的实现形式
企业信息化的实现主要靠三个方面：计算机网络等硬件设施的建设，信息系统等软件的运用和先进生产管理制度的匹配。
计算机及网络环境是基础，任何信息化都是建立在这一基础之上的。主要是各部门的计算机配置，相关员工的计算机操作能力，局域网建设等。
信息系统软件的运用是信息化的主体，实现信息化的过程也主要是相关信息系统的开发和运用。
先进管理制度的匹配是信息化的灵魂，只有贯彻信息化的管理理念，把信息系统利用好，才能真正的实现信息化。
三、巨轮股份信息化现状与建设历程
巨轮的信息化基础设施建设情况良好。新老两厂、各部门、各工段都实现了计算机与网络的运用，大多数员工具备基本的电脑操作能力，这给巨轮进一步开展信息化工作提供了前提。
巨轮信息系统开发刚刚起步。巨轮已经运行的ERP系统I-M3，产品数据管理系统PDM，财务和人事管理的金蝶软件，以及正在研发的KM系统，都体现了巨轮实施信息化的决心，为巨轮的信息化建设做出了探索性的重要一步。
巨轮信息化仍旧任重道远。在各类信息系统的使用中，存在各种问题，主要体现在信息系统的设计目的和实施效果偏差较大、信息化建设群众参与程度低、获取真正需求难度较大、缺乏匹配信息化建设的管理制度等几个方面。另外，对巨轮最有价值的信息系统是生产管理方面的制造执行系统和资源计划管理系统，而这两个系统同时也是众多信息系统中最难以实现的部分。
所以巨轮的信息化建设之路需要公司全体人员统一思想，积极参与，同时需要整体规划、分步实施，以及信息技术上的支持。
四、信息化对巨轮发展的作用
1、实现高效的产品设计。计算机辅助设计、辅助工艺将缩短模具的设计周期，提高模具设计质量，减少后期补发工票、返工和不一致品的数量。
2、实现准确的产品数据收集，优化生产管理。制造执行系统(MES)利用电子射频技术在第一时间实现生产过程中生产信息的收集与整理，方便管理者了解生产进度，合理进行调度，减少生产中的等待、浪费现象，同时也利于其他部门及时了解生产状况。
3、资源合理配置，提高生产效率。ERP系统帮助实现最优的资源配置，在保证生产物资准备充足的前提下，提供各类合适的资源配置方案，辅助生产管理者安排生产计划，同时也可帮助优化生产设备布局，控制成品、半成品的数量及存放位置，减少生产浪费，改善生产车间的工作环境。另外知识管理系统也有助于帮助员工积累并分享工作中的各种经验，提高员工操作水平，提高生产效率。
4、加强员工交流，方便领导决策。信息化帮助建立高效、便利的交流平台，会议管理平台，利于各部门之间、员工与领导之间交流对话。专家决策系统可为领导及时准确了解问题本质，进行决策提供参考依据。
5、丰富员工技术，提高员工素质。在信息化的过程中，实际的参与者是公司全体员工，随着信息化的深入开展，员工信息化知识，信息化操作水平的不断提高，员工的思想认识，基本素质得到明显改善，这无论对企业发展，还是员工自身发展，都具有十分积极的作用。
6、提高企业形象，沉淀企业文化。信息化水平是衡量企业的重要标准，信息化的成功运用标志着现代化企业的成熟，能够有力地提升企业形象。而信息化带来的工作环境改善、效益提高、学习氛围浓重等都对提高员工忠诚度、沉淀企业文化起着重要作用。
五、信息化建设经验和认识
1、在企业信息化建设的过程中，应将所有的应用系统作为一个整体的综合应用系统来考虑，将各种功能的应用看作是整体应用系统的各个功能模块，从这种思想出发考虑各个功能模块的选型、开发及集成。在信息化建设过程中，应制定总体规范，指导及审核各部门信息化系统建设规划方案。
2、在构建信息系统的过程中，要重视人员观念的转变和数据规范化工作。信息系统是先进的信息技术和管理方式的有机结合，这就要求企业决策人和管理者，甚至普通员工，不断地学习和掌握现代企业管理思想、管理方法，以及信息技术的最新发展，以保证人员观念转变的顺利实现。另外，数据规范化是实现信息集成和信息共享的首要条件，信息系统处理的对象是数据，因此，要求数据必须规范化，具有统一的标准。只有这样，才能保证信息传输的及时性、准确性和完整性。
3、提高员工对信息化重要性的认识是成功实施各类信息系统的重要前提。几乎各类信息系统都离不开基础数据的录入，而基础数据的提供者就是广大员工。在了解到信息化的重大作用，认识到信息化与每位员工的切身利益有关系之后，加强自身重视程度，按要求做好每次基础数据录入，这不仅是对员工的基本要求，同样反映了员工的工作态度和工作能力。
后记
信息化是一项艰巨又漫长的工作，初期将会遇到很多困难，投入和回报可能会严重不成比例。但是我们要看到全世界信息化的趋势，了解到信息化的重要作用，认识到它是企业腾飞的重要出路。为了丰富员工的信息化知识，改善巨轮信息化现状，在未来的半年中公司将实行信息化宣传计划。主要通过月报、信息化讲座、发放信息化手册和举办信息化知识竞赛等方式使大家了解和学习信息化相关知识。
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