无任用推荐储备掌握一批

　　公开选聘择优选拔一批

　　青年墩苗计划综合锻炼一批‍

　　“利用今后3年左右时间，优化形成‘352’梯次干部队伍结构，确保领导干部平均年龄降低5岁。”

　　“通过无任用推荐储备掌握一批、公开选聘择优选拔一批、青年蹲苗计划综合锻炼一批。”

　　“第一学历为大学本科、正科岗位满1年，所在单位和专业部门“双推荐”优秀的，即可进入集团公司中级人才库。”

　　“在本级管理的干部提拔中，年轻干部一般按照年度总量的30%左右把握。”

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　　在年度新旧交替、工作承上启下的关键时期，矿区广大年轻干部、青年职工收获了一份鼓舞人心的“大礼包”，枣矿集团党委印发了《优秀年轻干部培养选拔十项措施》，全面落实上级年轻干部工作政策要求，以前所未有的力度为青年人成长成才搭台、铺路、架梯，着力破解矿区年轻干部总量不足、干部队伍青黄不接等问题，为企业发展提供源源不断的新生力量和青春动力。

　　枣矿集团围绕常态化抓好日常发现、常态化抓好培养历练、常态化抓好动态管理、常态化抓好配备使用、常态化抓好“三个一批”落实落地等重点，着力健全完善年轻干部选育管用工作机制，将全面实施“拓宽源头储备、入库动态管理、增设专编专岗、基层扎实历练、多向挂职锻炼、加快轮岗交流、加强专门培养、拓宽成长通道、择优破格提拔、实行总量调控”等10项举措，深层次优化年轻干部培养选拔顶层设计、明确青年职工成长成才路径措施。

　　记者了解到：

　　枣矿集团为加速青年人成长、培养综合能力，专门设置了多向挂职锻炼、轮岗交流制度，鼓励优秀年轻干部“上挂”“外挂”，大力支持他们参与能源集团、省国资委及其他省直部门组织的挂职锻炼，每年选派30名党群综合、30名经营管理、60名安全生产专业优秀年轻干部参加点名调训、轮岗交流、双向挂职、定岗锻炼。每年举办1-2期优秀年轻干部、青年领军人才专题培训班，争取3年内将优秀年轻干部轮训一遍。

　　枣矿集团注重通过轮岗交流方式，多岗位、跨专业交流使用干部，帮助年轻干部克服路径依赖和思维惯性，培养他们的综合业务素质和管理能力。他们将调查摸底现有35岁以下正副科级年轻干部现状，对缺少基层工作经验或岗位经历单一的，有计划进行轮岗交流，3年内实现全部轮岗。

　　枣矿集团还着力拓宽青年人才成长通道，完善《人才库管理办法》，发挥其在人才储备、培养、选拔、使用等方面的基础平台作用；对关系企业高质量可持续发展的重点专业和岗位，有计划地统一增加编制定员，作为培养优秀年轻干部的“专编专岗”；对纳入“琢玉工程”十年规划的大学毕业生员工，全程跟踪培养；对有培养潜力的年轻副职，安排到综合管理岗位进行培养锻炼、“摔打”历练；打破各类优秀年轻干部尤其是党务、经营干部成长的“天花板”；完善管理、技术人才成长双通道体系建设，优化双通道晋升互转机制……

　　文件还要求，要把从严管理、从严监督贯穿年轻干部发现培养选拔全过程，统筹运用年度考核、专项考核、纪检监察、巡察、审计、信访等方式，聚焦年轻干部的政治品质、道德品行、履职能力、作风表现等进行重点情况分析研判，营造激励先进、宽容失败的良好氛围，大力激励广大年轻干部在新时代担当新使命、展现新作为。‍