米其林始终将 “人”视为公司可持续发展中的重要基石，百年来，始终“为人们提供更好的进步之道”。

　　面对数字经济产业的蓬勃发展，米其林中国区人事副总裁李凌，在分析转型组织面临一系列内外部挑战后，提出观点：“以人为本”应对时代挑战，并分享了一系列实践经验和尝试的方向：1.坚持初心，因共同的梦想和价值观而吸引、凝聚和激励；2.用心升华员工体验，让工作场所有温度，提升幸福感；3.让行为和潜力成为人才评价的突出标准；4.自主管理和互联组织，使敏捷成为可能，且大幅提升员工敬业度；5.围绕新的领导力模型，自上而下进行全员深度文化建设。

图：米其林中国区人事副总裁李凌

　　正如爱德华·米其林(Edouard Michelin)曾说：“人才管理的关键能力是激励他们，找到内心闪耀的钻石。”

　　“以人为本”始终植根于米其林的文化和基因里。时间在变，挑战在变，米其林的初心和坚守未变。

　　米其林中国区人事副总裁李凌在演讲时，总结道：“人不应是资源，而是我们的终极目标。每个人都是独特的，都有能力获得发展。让我们彼此的不同，成为我们事业最宝贵的财富！”

图：李凌女士演讲中分享一系列实践经验和尝试的方向

　　自1889年成立以来，米其林长期坚持对人的关怀。无论是疫情期间，将员工的安全和健康放在首位，还是在日常政策推行时，注重员工的体验。米其林坚持“以人为本”，让员工在工作的时候感到内心安定，从而将更多的精力投放到和企业共同进步之中。