12月25日下午，巨轮股份年度总结汇报大会在龙港路厂区办公楼视听会议室隆重召开，全体董、监、高、专、中层干部、“303计划”学员、工会员工帮扶中心全体委员等参加了会议。

　　会议由吴旭炎主持，他首先宣读了《关于公司领导分工的通知》和《部分干部任职通知》二个文件。并在会议上做了《执行委2010年度工作汇报》，在一年里，执行委负责并指挥全公司的日常生产经营活动，忠于职守，不敢懈怠，认真贯彻公司未来发展战略，统筹配置各种资源，对各部室的日常工作进行了监督领导，发挥了战斗堡垒的作用。

　　林瑞波总监就2010年公司各业务和各有关部门成果指标做了简要汇报，今年以来公司各项生产经营指标均达到预期目标。

　　轮胎模具业务负责人张世钦做了《轮胎模具业务2011年度经营工作报告》：2010年基本实现了董事会下达的生产经营目标。2011年是我们公司实现未来发展战略规划目标的攻坚年，我们将认真做好以下几项工作：1、全力做好市场营销工作;2、狠抓成本控制与质量管理，锁定成本和利润;3、加强基础管理;完善计划管理、完善流程管理、完善组织管理;4、重视技术创新和技术改造。

　　橡机机械业务负责人徐光菊汇报了《橡机机械业务2010年工作总结及2011年工作目标》：橡机部2010年已走上发展的快车道。今年以来，我们始终围绕“一个增强、五个坚持、三个稳定、二个确保”来开展工作：1、增强市场意识，主动出击，寻找商机;2、坚持持续改进与创新，坚持制造过程精心控制，坚持对客户服务快速反应，坚持对员工耐心地培训与指导，坚持百分之百地实现合同目标;3、员工队伍稳定，工资分配稳定，产品质量稳定;4、确保货款回笼按合同的约定履行，提货款到帐发货，确保任务落实。2011年的工作目标：1、完成上年度已签合同任务;2、完成董事会下达的任务。

　　洪惠平总经理讲话，他说，我们需要建立和完善巨轮的企业精神。希望各级经理珍惜巨轮来之不易的今天，真正从思想上把客户放在心上，把订单的质量和交货期放在心上。不合格的零部件不要流入总装，不要去结算工资。客户投诉一件改进一件，日复一日，年复一年，天天进步，持续改进。

　　吴潮忠董事长作重要讲话，他着重提出三点意见：1、充分认识完成2011年任务目标的重要意义;2、正确看待当前发展中的偏向问题和纠偏意见;3、提出明年的重点任务和工作措施。(详见《吴潮忠在2010年度总结汇报大会上的讲话》)。

　　过去一年我们经历风雨，过去一年我们业绩再创新高，我们向着公司未来发展目标又迈进了一大步。新的征程已经开始，2011年，我们将以本次总结汇报会为起点，迎接新的挑战，创造新的发展。我们坚信有股东的信任，有董事会的正确领导，有全体员工的团结拼搏，有社会各界朋友的关爱与支持，巨轮股份的事业必将更加灿烂辉煌!巨轮股份年度总结大会在热烈的掌声中结束。