4月5日，在银宝轮胎集团四楼会议室召开了管理周会。会上，刘永华董事长详细分析了企业发展前景，要求广大干部职工坚定品牌战略，采取有力措施推进集团的产品质量提升和品牌建设，促进企业健康持续发展。

　　会上，刘董事长说，各分厂各部门要积极配合，把品牌战略当作一件大事来抓。去年，全国轮胎行业出现多年少见的好形势，但我们没有对产量作过度要求，始终把产品质量放在第一位。要做到这一点确实不容易。我们工作中心仍是提高质量，提高品牌知名度，提高品牌效益。今年以来，由于受原材料价格大幅增长影响，轮胎行业面临艰难的发展境地。我们从建设子午胎开始就确立了尽最大努力提高质量、为用户创造更大使用效益的经营方针，经过多年努力，现在从品牌排名、市场认可、用户口碑等方面说明我们坚持这一经营方针成效显著。所以，在目前形势下，我们必须坚定品牌发展战略，坚定不移打造高端品牌，对此，各部门各单位要积极配合，坚定走高质量高效益发展的路子不变，努力创造更大使用效益，让企业走得更远。

　　刘董事长指出，针对今年实际情况，我们已在多个方面进行了调整，如在经营上、生产上、宣传上等方面的调整都卓有成效。在搞好生产经营调整的同时，我们在工作和生活环境都有明显改善，职工活力增强，职工整体素质有了新的提高。

　　刘董事长强调，为实施好品牌发展战略，各级管理干部要加强自身建设，进一步明确自己的权力和责任，明白自己应该做什么，不应该做什么。领导同志要把手中的权力和应负的责任紧密联系起来。看一个领导水平的高低，重要的一点就是看能不能充分调动团队的积极性，创造出更大的业绩，素质得到提升。