2007年12月21日，由共青团山东省委、大众报业集团、山东省广播电视局、山东省青年联合会、山东省青少年发展基金会等五家单位联合主办的第18届“山东十大杰出青年”评选结果在省会济南揭晓，玲珑集团党委书记、总经理王锋从32名候选人中脱颖而出，以最高票光荣当选。

    玲珑集团是世界轮胎20强、全国三大轮胎生产厂家和全国1000户最大的工业企业之一，总资产60多亿元。几乎与企业同龄的玲珑集团总经理王锋，在老一辈人创业的基础上，以其稳健的风格和扎实的作风，开拓创新，引领企业跨跃式发展，实现了经济的新腾飞。曾经先后获得烟台市十大杰出青年、山东省十大杰出青年企业家、山东省优秀共产党员、“富民兴鲁”劳动奖章、汽车行业最佳零部件企业CEO、中国品牌建设十大杰出人物等荣誉称号。

    历时八年“炼狱”由普通职工成长为总经理

    朴素的工装，淳朴的笑容，缓慢的语调，1972年6月出生的王锋看上去更像是一位温文尔雅的大学生。1993年，王锋从山东大学威海分校自动控制专业毕业，毕业那年，他本来也可与很多同学一起去公检法等政府部门，但他却选择了到父亲旗下的企业就业。因为王锋从小就是在父亲领导的这个企业中长大的，对企业有着深厚的感情，从上高中时起，每到假期他都要到企业基层参加社会实践和实习，最多的时间就是跟工人在车间里摸抓爬滚打。大学期间，他开始接触松下经营管理等方面的书籍，逐渐培养企业管理兴趣。此后，他利用业余时间，不间断地参加各种培训和进修，取得了硕士研究生学位和工程师职称。在王锋看来，市场形势瞬息万变，只有不断学习才能紧跟时代步伐，决胜未来，而且他的学习越来越有深度和广度。2006年至今，他参加了长江商学院EMBA课程深造，学习中，他把每一堂课都当成一次难得的“充电”机会，不管工作多忙，学习时间雷打不动。

    王锋来到玲珑集团的前身烟台轮胎厂上班后，经过自己的不断努力，逐渐从一名普通的职工成长为车间主任。1996年，经过组织部门的考察，王锋当上了副厂长兼任进出口公司经理。按当时的企业行政级别，他成为当年招远最年轻的副科级干部。2001年，企业实现了由集体企业向现代股份制企业的改造，王锋出任了公司总经理。他上任伊始就提出了“快速反映，雷厉风行，追求卓越，永创新高”的管理作风和以人为本的“精益管理战略”理念，精简机构设立“八部一室”，推行“竞争上岗制”，优化部门职能和人员配置。玲珑集团开始了跨跃式发展的新征程。

    11个月建成全钢子午线轮胎并投产创造了“玲珑速度”

    2001年公司的财务状况非常严峻，企业已经濒于亏损边缘，如果没有拳头产品，很难抵御市场的冲击。面对当时全球轮胎市场子午化的热潮，而国内一些竞争对手尚未形成规模优势，王锋强烈地意识到，玲珑必须抢抓机遇，以最快的速度进行产品革新，建设利润更加丰厚的子午胎生产线。如果不尽早进行产品换代，面临的只有死路一条，而要去开发新产品，风险更是不言而喻。“与其等死，不如放手一搏”。2001年6月，王锋到德国、荷兰和日本等国考察子午胎市场学习生产技术，同年11月10日，全钢子午胎项目破土动工，不到一年时间，第一条全钢子午胎生产线建成投产，当年生产规模就达到了60万套，此后的两年间，公司生产的子午线轮胎迅速实现了系列化，每年以100多个规格、品种的速度增加，在技术上领先国内，甚至达到了国际先进水平。质优价廉的产品投放市场后，立即吸引并赢得了广大客户受到了广大客户的青睐。有时候刚下线的轮胎还是热乎乎的，就被运出工厂发往各地。

    如果说当年决策上马子午胎项目是“一件正确的事”，那么“千亩轮胎工业园”项目的建设，则又从另一个侧面反映出王锋“看准的事情就要排除万难做到底”的信心和勇气。子午胎项目建设不久，王锋意识到，一个项目建设的高潮期已经来临，轮胎项目必须上规模，当地政府倾力支持玲珑“千亩轮胎工业园”项目，土地有了，资金成了最大问题，当时公司的可用资金只有3000万元，而项目启动资金至少需要4亿元。王锋整合公司资源，依靠商业银行的支持，大胆出手，一大批优势项目快速建设。首先是投资3亿元的年产200万套半钢子午线轮胎项目，紧接着是投资3.5亿元的全钢子午线轮胎工程、投资10亿元的高级轿车子午线轮胎项目、投资2亿元的钢丝项目、投资2亿元的热电联产项目、投资2000万元的水泥粉磨站技改项目、投资1000万元的碳黑密封技改项目、投资2000万元的加汽蒸汽砖项目……王锋和他的团队，创造了一个又一个令行业震惊的“玲珑速度”，在投资兴业的路上越走越宽，公司规模迅速扩大。

    面向市场和未来由卖产品向卖品牌转变

    王锋认为，企业要发展，除了资金，就是人才，而人才离不开良好的企业文化和团队精神。为建设有凝聚力、向心力和学习力的企业文化，王锋一贯提倡以宽容和尊重来对待所有的员工，善于从普通员工中发现人才。公司每周三举行精益发布会，每位员工都可以充分展示自己的特长，也可以对企业的发展献计献策。通过这一平台，大批优秀员工和企业干部脱颖而出。在招聘人才方面，上至技术专家、管理团队，下至熟练工人，王锋认为员工最宝贵的是对企业的“认同感”和“归属感”，只有这样，才能把本职工作和玲珑事业融为一体，企业为员工提供免费就餐、住宿等方面的福利，为职工子弟提供幼儿教育，还把公司开发的住房以成本价转让给员工。如今，公司除了对内部员工日常培训外，每年还要派遣六七十位员工外出学习深造。在企业的一些高新技术项目上，王锋从美国和印度等国家大量引进专门人才，为企业快速发展提供的技术保障。在玲珑集团企业文化的感召下，来自五湖四海的数千名员工凝聚在一起，形成了“团结拼搏，争创一流”的玲珑精神。

    企业文化不仅仅是塑造玲珑精神，王锋一直主张，玲珑要做国际一流的制造商，就必须实现由卖产品、卖服务向卖品牌的转变，在品牌建设上下功夫，从最早的“玲珑轮胎”到后来的“山玲轮胎”和“利奥轮胎”，玲珑品牌越来越成熟。玲珑轮胎先后赞助了“爱我中国车”评选，赞助了首支中国女子赛车队，玲珑积极参与一系列社会公益事业，目的就是打造玲珑轮胎高端品牌形象。现在，玲珑成为国内的一汽、北汽、陕汽等20多家企业的战略合作伙伴，在国内的分支机构达到了100余家，分销网点近两万个产品远销170多个国家和地区。同时，玲珑也正准备为世界一家知名的轮胎企业提供贴牌生产，玲珑品质逐渐被世界品牌所认可。

    在王锋的带领下，公司取得了长足的发展，企业保持着每年40%以上的经济增长幅度，2007年公司预计可完成销售收入80多亿元，出口创汇5亿美元，。展望未来，王锋又为玲珑人设计了宏伟的蓝图，明年玲珑轮胎的销售收入将达到100亿元，总产量达到2000万套，职工总数达到1万人，成为具有世界一流管理水平和技术水平的世界级企业。

    热心公益事业 关爱社会弱势群体 勇担当代青年企业家社会责任

    在王锋的身上，看不到一些企业家唯利是图的功利心，而更多的是忧国忧民的赤子之情。在推动社会各项事业发展方面，他做出了大量卓有成效的探索和实践。先后担任了山东省企业联合会、山东省企业家协会等四会副会长、烟台汽车工程协会副会长和《中国橡胶》编委委员等多个团体职务，并发表了《企业发展与税收》、《企业管理创新与信息化建设》等多篇文章，为行业发展作出一定贡献。在推动民族事业发展方面，热心公益事业，冠名赞助中国第一支女子赛车队，推动中国女子赛车事业的发展。赛车运动是一个高风险性、高对抗性的运动，一直是男子的天下，对于女子赛车中国一直是一个空白。公司于2006年初开始与北京一著名传媒公司合作，共同组建了中国第一支女子赛车队——玲珑轮胎女子赛车队。通过全国各地女子车手选拔、参加场地锦标赛等活动，有力地推动了中国女子赛车事业的发展。2005年，公司还成功举办了全国卡车大赛，推动了卡车事业的发展。2007年赞助了“爱我中国车”评选活动，取得了较好的社会效益。2006年8月，公司成功举办了全国围甲联赛玲珑轮胎专场，参加比赛的有山东队主教练曹大元九段，棋手周鹤洋九段、邵炜刚九段，北京麒麟队领队陈祖德九段，主教练李亚春，队员牛雨田等国内围棋界泰斗和名流，在烟台地区掀起了围棋热，有力的推动了地方围棋事业发展。王锋还热心军队建设事业，每年“八.一”建军节都要进行拥军活动，与当地部队进行联欢活动。长期支持预备役在公司设立的枪械修理所的工作，2007年与济南军区步兵预备役第226团结成军民共建单位，成为当地军地建设的模范。

    王锋积极参与“希望工程.圆梦大学”行动，设立“玲珑轮胎助学基金”，每年资助100多名贫困学生实现大学梦想。他个人因积极参与、贡献巨大被团省委授予“特殊贡献个人”。在招远一中长期设立“专项助学基金”，每年资助几十名贫困高中学生。2001年至今，公司每年为青少年教育事业捐款20多万元。

    为减轻政府负担，玲珑集团还先后接收了原国营变压器厂和水泵厂，足额补发了拖欠的工人工资，解决了800多职工的就业问题。还无偿接收了市化工厂下岗分流的200多名员工，解决了他们的就业和劳保问题。2007年又接收了拥有1500多名职工长期停产的招远金峰制锁集团，补偿了原企业拖欠的近2000万元的职工养老保险金。同时，投资建设钢圈厂和橡塑厂两个福利企业，使90多名残疾人找到了就业岗位，减轻了社会负担。从2003年开始，公司承担了招远市城东区供热，为确保供热质量，公司把供热完全当作公益事业对待，不求企业牟大利，但求居民过暖冬，三年累计补贴800多万元，以实际行动回报社会。2006年4月份，公司又冠名赞助了“魅力烟台.走进西藏”大型公益活动，慰问援藏干部，捐助藏区希望小学，提升了企业社会美誉度。