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上世纪末，以曹朝阳为董事长的风神轮胎股份有限公司在经历了大滑坡后奋起直追，把一个以传统产品斜交轮胎为主，连续3年大幅度下滑，有近三分之一的职工下岗轮岗的国有企业，以几乎两年翻一番的速度，建成为一个产品结构合理、经济效益显著、市场地位领先的上市公司。“风神”这个源自古希腊的美丽传说，在遥远的中国，在富饶的中原大地，在风神轮胎股份有限公司，演绎出了一个又一个为世人所瞩目的当代轮胎制造企业的神话。
曹朝阳 风神轮胎股份有限公司董事长兼党委书记
曹朝阳，1963年出生，大学本科毕业，中共党员，高级工程师。2000年12月，出任风神轮胎股份有限公司党委书记、董事长。2002年当选中国青年企业家协会第八届理事会理事，2003年当选第十届全国人大代表、荣获河南省第七届青年五四奖章，河南省十大新闻人物。2004年又荣获“河南省劳动模范”称号，当选中国国际商会河南商会副会长，荣获河南省科学技术进步奖，入选中国优秀企业家数据库。
对于我们的采访，曹朝阳说，工作都是大家干的，自己只不过做了该做和能做的一点工作，风神轮胎股份有限公司也还处于发展阶段。然而，我们却看到了———一个腾飞的企业。
2000年，是我国轮胎行业建国以来最不景气的一年，全行业亏损额达4.59亿元。风神轮胎也不例外，随时有被兼并挤垮的危险。当年，37岁的曹朝阳受命于危难之际，出任风神轮胎股份有限公司和河南轮胎集团有限责任公司党委书记、董事长。
绝境生胆气。曹朝阳上任伊始，在上级领导的支持下，针对公司效益下滑，内部管理不适应市场经济发展的种种弊端进行了大刀阔斧的改革，并明确提出了“企业必须以盈利和服务社会为天职”的经营理念。在此基础上，他团结带领新组建的领导班子，认真分析了行业的严峻形势，剖析了公司内部的优势和不足，确立了“瞄准先进技术，围绕市场需求，依托项目建设，走新型工业化道路，在新世纪实现大跨度发展”的工作思路。提出了“一个提高，两个调整”的工作方针（提高经济效益，调整产品结构、资本结构），创建了“抓两头，带中间”的管理模式（抓住供、销两头，带动生产、技术、管理等中间环节），构建了以“创新、信心、激情、回报”为核心内容的企业文化。同时，他坚持科学的发展观，大力实施项目带动战略，积极调整产品结构，坚持以高新技术和公司优势产品改造提升传统产品，使风神轮胎在新世纪实现了新的腾飞。
公司资产总额由2000年的9亿元增加到2004年的22亿元，产值由10.6亿元增加到38.3亿元，利税由1.36亿元增加到3.77亿元，利润由3028万元增加到1.25亿元，出口创汇由1486万美元增加到8300万美元。高科技产品子午胎和优势产品工程胎占公司产品销售收入的比重由21％调整为69％，2005年将进一步优化到85％以上。2004年企业人均产值超过100万元，人均为国家创造利税9.7万元，创造利润3.3万元，均创企业历史新高，达到全国国有控股轮胎企业的一流水平。
风神轮胎在世界轮胎行业75强的排名中由2001年的第42位前移至第26位；“风神”牌全钢载重子午线轮胎被评为全国首批轮胎类中国名牌产品；“风神”品牌荣获全国十大轮胎民族品牌，并名列中国500最具价值品牌第253位；公司先后被评为全国首批520家“守合同、重信用”企业，全国百家质量管理先进企业，全国名优产品售后服务先进单位，全国百家最佳汽车零部件供应商，入选中国优秀企业数据库；公司股票被列入上证180样板股。
目前，风神轮胎年产15万套工程子午胎、1000万套轿车子午胎和车用橡胶件等项目的前期工作正在启动，把风神轮胎建成世界一流轮胎制造企业的远景蓝图正在实施。
曹朝阳坚持科学发展观，以高新技术改造传统产业，实施项目带动战略，实现产品结构调整目标，使风神轮胎走上腾飞的康庄大道，诠释了总设计师邓小平的那个英明论断———发展才是硬道理
曹朝阳常说：“在马路上被撞的永远是犹豫的人。只要你谋定后而动，没有人会阻碍你前进的脚步。”
发展才是硬道理，这也是风神轮胎所遵循的一个“硬道理”。围绕公司的发展，曹朝阳强调以产品结构调整为主线，以利用高新技术改造传统产业为突破口，使公司的产品结构总体上向高新技术产品全钢载重子午线轮胎方向发展，传统产品斜交胎向优势产品工程胎发展。围绕这一目标，风神轮胎狠抓项目带动，本着“年年有投产项目，年年有建设项目，年年有规划项目”的方针，先后实施了一系列重要的产品结构调整项目。
一是开工建设80万套全钢载重子午线轮胎项目。1996年10月，风神轮胎股份有限公司开工建设80万套全钢载重子午线轮胎生产线，但由于种种原因，项目没有列入国家计划。社会上有人说它是一个“黑项目”、死亡项目。曹朝阳上任后，多次到郑州、北京争取国家政策支持。经过不懈努力，风神轮胎80万套全钢载重子午线轮胎项目得以起死回生，2001年被列入国家“双高一优”国债贴息重点项目，争取到了5.1亿元国债贴息贷款。
该项目建设采用世界一流的设备，突出了建设过程中的高质量、高速度。经过精心组织，仅用了1年6个月的时间，80万套全钢载重子午线轮胎项目就全部竣工投产，比计划工期提前了4个月，实现了项目建成当年达产、当年发挥效益的预期目标，创下了全国子午胎生产线建设速度、调试投产速度、试生产成本、一次投产合格率四个全国第一。项目总投资为7.2亿元，节约投资9000多万元；投产产品填补了河南省的空白，被省科委审定为高科技产品，主导产品10.00R20生产技术荣获河南省科技进步奖；项目建设受到了国内外同行的高度赞誉，被河南省人民政府认定为全省产品结构调整的标志性工程。自投产以来，产品畅销全国各地，并远销100多个国家和地区。随后，曹朝阳组织了该项目的扩产工作，经过设备填平补齐和内部挖潜，2004年实际生产子午胎102.8万套，比2003年增长了47.3％，比设计能力提高了28.5％。
二是狠抓了河南省重点工程120万套全钢子午胎生产线的建设工作。项目建设中，他们总结80万套子午胎生产线的建设经验，调集精兵强将，采取盯死进度、盯死质量的“盯死”战术，要求设备进厂一台，安装一台，调试一台，使该生产线仅用了一年多的时间就全线贯通，投入了批量生产。整个项目2005年4月底可全部投入生产，比计划工期又提前了两个月，届时日产量可达到4000条，日产值可达到5500万元。
三是先后完成15万套工程机械轮胎项目建设和后续扩产工程。工程机械轮胎是该公司的一个拳头产品，历史悠久，1986年全国第一条巨型轮胎生产线在该公司诞生，使我国成为世界上第五个生产巨胎的国家。随着国家三峡工程、小浪底工程、南水北调、西气东输等一系列重点项目的开工建设，工程胎市场持续看好。曹朝阳抓住这一契机，以企业家的胆略，于2001年增加了5台工程胎硫化罐，扩大生产能力，但仍不能满足市场的需求，他又规划了15万套工程胎项目，并争取到了河南省工业结构调整资金。2002年初，项目申报取得成功后，立即开工建设该项目的一期工程，新增14台硫化罐，实现了当年立项当年建成投产的目标，年新增工程胎产量7万套。2004年初开工建设二期工程，其中10台硫化罐项目于当年6月底建成投产，年新增工程胎产量5.44万套。2004年风神轮胎实际生产工程胎20万套，比2003年增长33％。该项目的另18台硫化罐已于今年一季度全部建成投产，日产量已达244条，日产值达120万元。目前，该公司工程胎全部产量可达到年产33万套。
在全球经济一体化进程快速推进的今天，要保持企业的持续高速发展，没有资本市场的支撑是不可想象的。曹朝阳狠抓资本结构调整，为风神轮胎的腾飞插上了另一个翅膀，经过努力———股本结构得到初步调整
2000年底，曹朝阳上任伊始，就明确提出了以股票上市为突破口，全面优化资本结构和股本结构的调整目标。
在此之前，风神轮胎的股票上市走了很多弯路，历经了很多磨难。曹朝阳认真总结经验教训，调集精兵强将，调整中介机构，在最短时间内进入了中国证监会规定的为期一年的上市辅导期。2002年2月，按照中国证监会有关规定，曹朝阳毅然辞去了河南轮胎集团有限责任公司董事长职务。在各级领导和社会各界的大力支持下，经过内部不断整改完善，2003年10月21日，该公司股票在上海证券交易所鸣锣上市，为公司募集资金3.05亿元，使控股股东的股本比例由上市前的90.15％下降到了63.63％。不仅使公司一股独大的问题得到了初步解决，更重要的是使公司由一个传统的国有企业跃变为一个上市公司，为公司进一步进行资本结构调整奠定了基础。
上市后，公司综合绩效在1286家上市公司中位列235位，位居轮胎行业之首。2004年6月，公司股票被列入上证180样板股。2005年，为了进一步优化股本结构，减少与控股公司的关联交易，为企业高速发展提供资金保障，最大限度地保护投资者尤其是中小投资者的利益，在充分论证的基础上，公司决定利用资本市场的融资平台，增发股票。目前，该方案正在进行之中。
一个人跑得过快时很容易摔跤，一个企业的成长也是如此。曹朝阳说，企业的规模可以呈阶梯式跳跃发展，但管理必须是渐进式的，它体现在每一个细节中。如何使二者协调发展，是企业一个永恒的课题。如果管理跟不上，出好产品、经营好品牌等一切打算都是枉然。风神轮胎未雨绸缪，全面推动管理创新，激发传统国有企业的活力，实现了———企业规模与特色管理的同步发展。
为了适应公司的快速扩张，保持企业健康、持续发展，曹朝阳像抓项目建设一样抓企业管理，抓管理创新，实现了企业规模领先与建设风神特色管理的同步发展。
去年初，公司把2004年确定为“基础管理年”。曹朝阳亲自担任“基础管理年”领导小组组长，并设立了办公室，针对国有及国有控股企业存在的种种弊端，他从上海、郑州聘请了两家具有代表性的咨询机构，驻厂调研、设计、指导“基础管理年”工作。经过近一年的努力，建立了公司新的管理架构，引入了干部竞聘机制，进行了中层干部年中述职和竞聘上岗工作，建立了关键指标（KPI）为核心的绩效考核体系、末位淘汰机制等，理顺了薪酬体系，推动了流程再造,强化了物流管理，为建立具有风神特色的管理机制奠定了基础。
曹朝阳在企业内部提出并推行了“危机管理”、“零缺陷管理”、“高指标工作法”、“无标底招标采购”等先进的管理理念和管理措施，尤其是在供应和销售方面进行了大胆的管理创新。
首先，“无标底招标采购”工作法辅以“三条纪律、四点要求”，创新供应管理工作。曹朝阳认为，供应工作要向深处延伸，就是要在确保供给、质量、服务等因素的情况下，以最低价成交，从而达到降低生产成本的目的。经过深思熟虑，他提出了“无标底招标采购”工作法。在具体工作中，他与公司党政领导
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