昊华南方轮胎厂大力推行成本核算内部市场化，狠抓成本管理，取得初步成效。

　　5至7月份，按工厂成本核算项目指标考核，共节约综合成本约108万元，其中原材料节约365636元，燃料动力费节约487703元，维修费用节约68585元，办公费用节约2401元，成品考核少损失178968元。轮胎厂成本核算内部市场化工作取得初效，为更好地做好降本增效工作打下基础，同时也为下属各厂院开了个好头，做了个榜样。

　　面对年初原材料价格巨幅上涨，能源紧缺，市场拉动萎缩的情况，昊华南方公司跟据中国化工新材料总公司的指导思想与公司的实际发展情况，王继泽总经理运筹帷幄，提出了“在巩固中增效，在创新中变强，在发展中做大”工作思路、方法及“两个打拼，两个追求，一个死保”的工作重点，即“打拼市场，打拼成本，追求技术进步，追求质量符合，死保全钢巨胎项目”，内外兼顾，全盘共举。内抓成本管理、质量管理，抓研发、抓生产，外抓客户，拼市场。以成本核算内部市场化为基点，保证工作与生产质量，下指标，细考核，将责任层层分解落实，下足功夫降本增效，坚决解决内部成本压力。

　　公司新成立了技术中心与销售公司，整合轮胎厂与曙光院的技术、人才资源，以科技研发与技术创新适时推出适应市场、客户需求的高、新、精产品，以轮胎专业销售平台，优良的销售团队开拓市场，挖掘市场黄金。同时指出，公司要集全部人财物力，保障全钢巨胎项目的顺利完成。通过公司的大力宣传与各级领导的组织落实，在简短的时间里，公司重点工作已为广大职工耳孰能详，大家有了紧迫感，责任意识提高了。

　　南方公司各厂院广大干部职工正以实际行动落实王继泽同志“两个打拼，两个追求，一个死保”重点工作。当前，成本核算内部市场化工作开展如火如荼。以高度的事业心与责任感，为企业发展节约成本，多创利润，一心一意抓生产，抓质量，迎合客户，抢拼市场。